Asesor Empresarial
JOB DETAIL
Description
Proyecto Heifer International- Honduras
Programa Emblemático de Ganadería Sostenible
Proyecto Mejorando la Competitividad y Productividad del Sector Lácteo en Honduras, USAID/TMS-Heifer
Junio 2023
Descriptor de Puesto
Título del Puesto:Asesor Empresarial
Número del Puesto:Identificador de puestos HRIS- El representante de RRHH nacional completa esta sección.
Nuevo o Reemplazo:Nuevo
Posición Clave:SiNo
División/Dept.:Programas Américas
Dept #/Subproyecto:ACDIVOCA HN5514
Reporta a:Coordinador de Proyecto
POSNO del Supervisor:RRHH completa esta sección
RESNO/Nombre del supervisor:RRHH completa esta sección
Supervisión:Empleados: Si No│ Voluntario:Si oNo
Zona de intervención: Variable.
Fondos para reubicaciónNo aplica
Requiere Viajar: 95%
ANTECEDENTES PROYECTO HEIFER INTERNACIONAL (PHI):
Proyecto Heifer Internacional- Honduras está legalmente constituida y reconocida en Honduras desde marzo de 2003. Cuenta con una oficina central localizada en Tegucigalpa, en la que se lleva a cabo todo el trabajo administrativo de coordinación, seguimiento y representación. Además, cuenta con tres oficinas regionales ubicadas en Colón, Olancho y Comayagua. A través del personal en estas oficinas se brinda el apoyo administrativo y financiero, seguimiento técnicoy empresarial a las familias atendidas con la contribución financiera de Proyecto Heifer Internacional.
Proyecto Heifer InternacionalHonduras ejecuta dentro del Programa Emblemático de Ganadería Sostenible, el proyecto: “Aprovechando el Éxito”en tres fases en un periodo de 2020-2030 con intervención en 9 nueve departamentos según la fase. Se vinculan a familias dedicadas a la ganadería y a la diversificación con apicultura, a los mercados formales locales e internacionales. Se generan oportunidades técnicas y empresariales para el mejoramiento de los ingresos de las familias viviendo en condición de pobreza, cambiando los ingresos actuales de $468.97/mes a $639.2/mes significando un incremento de al menos $ 2,040.60/año por familia. La meta global atender es 90,000 productores, fortaleciendo a 580 empresas y 263 emprendimientos.
ANTECEDENTES PROYECTO TRANSFORMANDO SISTEMAS DE MERCADO:
”Transformando Sistemas de Mercado” (TMS por sus siglas en inglés) es un proyecto financiado por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), iniciado en 2018 y por culminar en el 2027, que busca fomentar sistemas de mercado competitivos, resilientes e inclusivos a través de la promoción de mayores oportunidades económicas, y la reducción de barreras de entrada, para las poblaciones socioeconómicamente más vulnerables de Honduras, con el mayor potencial para emigrar irregularmente fuera del país.
TMS tiene como objetivo crear cambios sistémicos, sostenibles y duraderos en el tiempo, en sectores socioeconómicos clave del país, como ser la agricultura, turismo, emprendimientos (MiPYMES), e intermediación laboral, a través de la facilitación de un mejor entorno de negociosque permita una mejora integral y holística de los mismos. El proyecto trabajaen puntos de apalancamiento que representan problemas profundamente arraigados en el sistema, que al mejorarlos crearían un impacto catalizadory un crecimiento económico a largo plazo y de base amplia, proporcionando asímayores oportunidades económicas, mejores e inclusivos empleos, mejores ingresos, entre otros, para los/las hondureño/as,reduciendo así los incentivos para emigrar.
OBJETIVO DE LA ALIANZA USAID/TMS – HEIFER EN EL PROYECTO: MEJORANDO LA COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR LÁCTEO EN HONDURAS:
USAID/TMS y HEIFER han formado una alianza de 3 años para implementar el Proyecto “Mejorando la Competitividad y Productividad del Sector Lácteo en Honduras”,el cual tiene como objetivo generar cambios sistémicos en el sector ganadero lácteo de Honduras en beneficio de aproximadamente el 16% de los ganaderos a nivel nacional.
Mediante el Proyecto se pretende aumentar la competitividad y productividad del sector lácteo a través de un aumento en la producción nacional de leche de calidad, incremento en las exportaciones de productos lácteos y mejorade los procesos a nivel de finca y plantas de proceso. Esta estrategia será implementada sin aumentar la frontera agrícola.
Específicamente, el Proyecto trabajará con 15,000 productores de leche (11,000 directos y 4,000 indirectos), aportará295 empresas ancla (175 empresasasociativas rurales como centros de recolección y enfriamiento de leche y plantas de procesamiento y 120nuevos emprendimientos en el sector lácteo y apícola a lo largo de 9 departamentos de Honduras: Olancho, Colón, Yoro, Atlántida, Cortés, Santa Bárbara, Comayagua, Intibucá y La Paz.Generando aproximadamente 16,000 empleos nuevos o mejorados, $20 millones de dólares en ventas incrementales, $10 millones en capital movilizado (mediante apalancamiento financiero y coinversión), 10 alianzas estratégicas,
Estos resultados contribuirán a los resultados del Programa Emblemático de Ganadería Sostenible de Heifer Internacional Honduras.
FUNCIONES DEL PUESTO
El/La Asesor/a Empresarial es responsable degarantizar los resultados esperados en la zona de intervención asignada respondiendo a los 5 Componentes del Proyecto. Debe mantener enfoque en gestión empresarial en las actividades productivas, procesamiento, comercialización, capital social yenmonitoreo y evaluación.
Él/ella será responsable de la ejecuciónde actividades de capacitación según la currículaempresarial, brindar asistencia empresarial,apoyar en la creación de nuevas empresas y/o emprendimientos o fortalecimiento de los existentes.Cumplirá los planes de trabajo, Planes OperativosAnuales, Plan MEL, Plan de Marca y Visibilidad (Comunicaciones), Plan de Mitigación y Monitoreo Ambiental (EMMP), Estrategia de Género e Inclusión Social en su zona de intervención. Contribuirá con elmonitoreo y adecuada ejecución financiera y proveerá información de calidad para la elaboración de los diferentes reportes bisemanales, mensuales, trimestrales, anuales y finales,entre otros.
Cumplirá con los objetivos, resultados e indicadores establecidos; número de empresas, emprendimiento, cumplimiento de curriculae implementación de la estrategia de capital social Honduras, con sus 4 pilares como ser Capacitación, Género y Relevo Generacional, Pase de Cadena y Gestión del conocimiento, entre otras funciones.
RASGOS ESENCIALES DEL CARÁCTER
Responsabilidad, compromiso, organización, colaboración, confiabilidad,prudencia, comunicación efectiva (oral y por escrito), enfoque enresultados, vocación de servicio,sentido de urgencia, habilidades analíticas, trabajo en equipo, buenas relaciones interpersonales, elevado sentido ético, sensibilidad social, proactividad, creatividad e innovación, apego a los procedimientos y normase identificarse con los valores de Heifer Internacional- Hondurasy USAID/TMS.
| RESPONSABILIDADES | ENTREGABLES (SMART: Específicos, Medibles, Acordados, Realistas, Temporalidad) |
| Contribuir en mejorar las condiciones de vida de familias asociadas a la ganadería y apicultura en295 empresas ancla (175 empresas asociativas rurales como centros de recolección y enfriamiento de leche y plantas de procesamiento y 120 nuevos emprendimientosdentro del proyecto USAID/TMS-Heifer (TMS-MS-2023-01) (20%). | Ejecutar las actividades de acuerdo con los planes de trabajo, Planes Operativos Anuales, Plan MEL, Plan de Marca y Visibilidad (Comunicaciones), Plan de Mitigación y Monitoreo Ambiental (EMMP), Estrategia de Género e Inclusión Social en su zona de intervención.
Hacer una selección adecuada con participación activa de la gerencia y coordinación de proyecto para cumplir con la meta de 37 empresas ancla (22 empresas asociativas rurales como centros de recolección y enfriamiento de leche y plantas de procesamiento y 15nuevos emprendimientosdentro del proyecto. Proveer asesoría empresarial de acuerdo con el plan de trabajo a cada una de las empresas y emprendimientos asignadas en su zona consecuente con la estrategia empresarial de crecimiento desarrollada juntamente con cada representante de empresas y emprendimientos y el Especialista Empresarial del Programa. Elaborar tres diagnósticos empresariales por empresa con la participación activa del representante de la unidad de negocio utilizando herramientas administrativas, financieras y gerenciales. Diagnóstico inicial para la elaboración de la asesoría empresarial ajustada a las necesidades. Un diagnóstico a medio término para determinar ajustes a la estrategia y un diagnóstico al finalizar la intervención para determinar el logro e impacto de la asesoría. Organizar la participación de las empresas y emprendimientos en al menos 1 evento anual con temática comercial, de negocios o de representatividada nivel local, regional o nacional. Gestionar y dar seguimiento al cumplimiento del 100% de los pases en cadena de los insumos, equipos y-o materiales que se hayan entregado en su zona de trabajo. Cumplir al 100% con el alineamiento de todas las actividades con los 5 componentes del proyecto. |
| Implementar la currículade fortalecimiento empresarial con las empresas y emprendimientos(15%). | Ejecutar la currículaempresarialy de capital social en el Modelo de Desarrollo Holístico Basado en Valores – VBHCD-)de acuerdo con la frecuencia establecida.
Implementar en cada empresa y emprendimiento los manuales administrativos determinando al menos 2 áreas de mejora y vinculándolas a través de al menos 2 alianzas con entidades público-privadas para el fortalecimiento de cada área. Fomentar la sostenibilidad en el 100% de los productores a través de la asociatividad y el emprendedurismo posterior a la graduación de la currículatécnica en los diferentes modelos de negocios como centros de recolección de leche, plantas de proceso o emprendimientos con la adecuada vinculación con el técnico ganadero o apícola y de capital social del proyecto. |
| Organizar y ejecutar un plan de asesoría empresarial de alta calidad, conteniendo estrategias diferenciadas de fortalecimiento según la necesidad y visión de las empresas y emprendimientos(20%). | Ejecutar el plan integrado de asesoría empresarial diseñado con el Gerente de Proyecto y Especialista Empresarialy Especialista Financiero respondiendo a los resultados del diagnóstico en el 100% de los beneficiarios e identificando las nuevas prácticas empresariales adoptadas.
Asesorar al 100% de las unidades en la elaboración de planes de negocio y de inversión incluyendo el registro e interpretación correcta de sus indicadores de desempeño empresarial. Asegurar que el 100% de las empresas y emprendimientos asesorados reporta un incremento superior al 20% en sus ventas sumando a la meta del incremento del valor en USD $ 20,000,000.00 al finalizar el proyecto. Monitorear mensualmente por cada empresa y emprendimiento su gestión de apalancamiento de fondos en coinversión o en financiamiento para llegar a la meta de USD $10,000,000.00 y documentando activamente el proceso y realizando ajustes en la estrategiapara la ampliación de su capacidad productiva y comercial. |
| Cumplir con los lineamientos establecidos en el Marco Lógico como base del plan de monitoreo y evaluación del proyecto y tomar medidas de ajuste en casos necesarios (15%). | Registrar semanalmente en CROP u otras plataformas la información generada en cantidad y calidad de cada una de las actividades con sus medios de verificación con fines de evidenciar el impacto y el escalamiento del proyecto USAID/TMS-Heifer. Incluye contacto de los beneficiarios, Pase de Cadena (Escalabilidad), aportes institucionales, de las empresas y emprendimientos y entidades financieras.
Hacer la georreferenciación de todas las unidades atendidas.
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