Perfil requiere nivel de Español y Francés Avanzado

La persona debe de residir en República Dominicana o Haiti o poseer permiso actualizado de trabajo en cualquiera de ambos países.

FUNCIÓN PROPÓSITO

Plan International es una organización independiente humanitaria y de defensa de los derechos de la infancia comprometida con que los niños vivan libres de pobreza violencia e injusticia

Unimos activamente a niños comunidades y otras personas que comparten nuestra misión de lograr cambios positivos y duraderos en la vida de los niños y los jóvenes Ayudamos a los niños a adquirir las habilidades los conocimientos y la confianza que necesitan para reclamar sus derechos a una vida plena hoy y en el futuro Nos centramos en las niñas y las mujeres que son las que más a menudo se quedan atrás

Llevamos más de 85 años forjando poderosas alianzas en favor de la infancia y actualmente trabajamos en más de 80 países

Involucramos a personas y socios para

Capacitar a los niños los jóvenes y las comunidades para realizar cambios vitales que atajen las causas profundas de la discriminación la exclusión y la vulnerabilidad de las niñas

Impulsar el cambio de prácticas y políticas a escala local nacional y mundial gracias a nuestro alcance experiencia y conocimiento de las realidades a las que se enfrentan los niños

Trabajar con los niños y las comunidades para prepararse y responder a las crisis y superar la adversidad

Apoyar la evolución segura y satisfactoria de los niños desde su nacimiento hasta la edad adulta

Como One P&C apoyamos la consecución de la Estrategia Global de Plan International mediante

Crear una experiencia más atractiva para las personas

Apoyar la evolución de nuestra mano de obra

Acelerar el rendimiento el liderazgo y el aprendizaje

Fomentar la excelencia tecnológica y de procesos

Plan International se embarcó en una ambiciosa y emocionante iniciativa de cambio estratégico para hacer que la organización sea más transparente legítima y ágil Reforzar nuestros procesos de Personas y Cultura es uno de los elementos clave para alcanzar nuestros objetivos estratégicos

El Director de P&C del Caribe

Comprender influir e interpretar la estrategia caribeña y el Plan Estratégico y las prioridades de Plan International Inc PII P&C para desarrollar e implementar los planes estratégicos y operativos de CO P&C con el fin de mejorar el rendimiento de las Oficinas de País a través de nuestra gente

Asóciese con los Equipos de Gestión de País Country Management Teams CMT para fomentar una cultura organizativa ágil en las OC sustentada en nuestros valores y principios feministas

Dirigir y gestionar la función P&C en las Oficinas de País CO centrándose en operaciones receptivas y eficientes y en la excelencia de los objetivos

Desarrollar la capacidad y las aptitudes de las oficinas de país en materia de planificación y control para ejecutar sus planes estratégicos y operativos mediante evaluaciones de competencias aprendizaje y desarrollo gestión del rendimiento y el talento planificación de la plantilla etc

DIMENSIONES DEL PAPEL

La repercusión de esta función es significativa en los países y la región y podría tener cierta repercusión en todo el IIP La función opera en el ámbito de y alineado con

Estrategias de las oficinas nacionales

Estrategia y Plan Estratégico de PII P&C

Legislación laboral políticas y procedimientos en materia de IPI y buenas prácticas del sector

Alojamiento de cesionarios internacionales

Tender puentes culturales entre el personal de ambos países para trabajar en colaboración

COs Contexto relacionado con la complejidad Alto

Plan International está registrada en la República Dominicana y Haití e inició sus operaciones en ambos países en 1987 y 1973 respectivamente Con una cartera de entre 42 y 52 millones de euros en cada país último ejercicio fiscal y más de 3 millones de euros en tramitación y cerca de 130 empleados en la República Dominicana y 80 en Haití Plan es una de las ONGI más grandes de los países

Plan International en República Dominicana y Haití tiene un programa integrado – desarrollo y humanitario TBA Hay oficinas en Santo Domingo Azua Barahona San Juan de la Maguana y Punta Cana Para Haití las oficinas se encuentran en Puerto Príncipe Jacmel Fort Liberte Trou du Nord

Otras dimensiones de la función son las siguientes

Un miembro de los equipos de gestión por país

Gestión jerárquica y presupuestaria del departamento P&C

Gestión de información sensible y confidencial

Pertenencia a redes pertinentes PII Regional y Global P&C otras redes profesionales

RESPONSABILIDADES

Liderazgo y dirección estratégicos

Comprender influir e interpretar las estrategias de las oficinas en los países y el plan estratégico y las prioridades de Plan International Inc PII P&C para desarrollar y aplicar los planes estratégicos y operativos de CO P&C con el fin de mejorar el rendimiento de las oficinas en los países a través de nuestro personal

Participar activamente y contribuir al equipo regional y mundial de P&C por ejemplo compartiendo conocimientos ideas y experiencia

Apoyar a la CMT en el desarrollo de capacidades de liderazgo y en la aplicación de prácticas de liderazgo que contribuyan a aumentar la colaboración transfronteriza y ayuden a superar las relaciones históricas y los prejuicios inconscientes en el uso del poder

Influye en el desarrollo de la estrategia de PII P&C y asegura y apoya la implementación operativa dentro de las oficinas de país y la región para mejorar el rendimiento de las oficinas de país a través de nuestra gente

Operar como Un Plan en toda la gama de especialidades de PyC Integrar el trabajo de PyC en las operaciones y la planificación de programas de las oficinas en los países incluido el aspecto humano de los proyectos y subvenciones desde el desarrollo de la propuesta hasta la finalización de la subvención según proceda Fomentar una cultura de inclusión diversidad y equidad en el Cos que garantice el éxito del trabajo colaborativo

Cultura organizativa ágil

Colaborar con los Equipos de Gestión de País Country Management Teams CMT para fomentar una cultura organizativa ágil en las oficinas de país sustentada en nuestros valores y principios feministas

Colaborar con la dirección para crear un equipo altamente comprometido e inspirado y alcanzar la excelencia a través de nuestro personal

Como miembro de los equipos de gestión nacionales apoyar la gestión del cambio y las iniciativas necesarias para la sostenibilidad la responsabilidad y la calidad

Adoptar una cultura de mejora continua como parte de los Equipos de Gestión de País CMT – procesos políticas y sistemas llevar a cabo reflexiones y análisis con los CMT de los Indicadores Clave de Rendimiento de P&C para la toma de decisiones estratégicas y mejoras

Función P&C globalmente integrada reactiva y eficaz

Dirigir y gestionar la función P&C en las oficinas nacionales centrándose en operaciones eficaces y con capacidad de respuesta y en la excelencia de los objetivos

Garantizar un servicio operativo de alta calidad a lo largo de todo el ciclo de vida de los empleados incluidos entre otros los contratos de trabajo las comprobaciones previas a la contratación la incorporación las nóminas el periodo de prueba las bajas por enfermedad los permisos parentales los cambios de trabajo y la salida Garantizar que la función de P&C del país políticas procedimientos sistemas y controles está implantada y cumple las políticas de PII los marcos de P&C las leyes y requisitos laborales locales

Garantizar la implementación y el enriquecimiento de las prioridades estratégicas de PII P&C dentro de las CO específicamente en torno a las Relaciones con los Empleados Equidad Diversidad e Inclusión Compromiso Adquisición de Talento Gestión del Desempeño y Planificación de la Sucesión Recompensas Totales Cuidado y Bienestar del Personal Datos y Análisis etc para garantizar una implementación exitosa

Tomar decisiones desarrollar soluciones a problemas diversos y complejos y anticipar y resolver retos dentro de los países y en línea con las políticasparámetros regionales y de P&C

Garantizar que el proceso de Adquisición de Talentos esté en marcha y que los puestos críticos se cubran dentro de los plazos previstos para permitir el funcionamiento eficaz de las CO

Facilitar la gestión del talento y la planificación de la mano de obra y la sucesión incluida la fuerza de sucesión a corto y largo plazo para el liderazgo y las funciones estratégicamente críticas Contribuir a la planificación interregional de la sucesión

Garantizar una cultura de alto rendimiento a través de la formación del liderazgo la gestión y el personal de las OC en la gestión del rendimiento Garantizar la cadencia de las reflexiones de los CMT el establecimiento de objetivos para el personal las revisiones anuales y semestrales del rendimiento los planes de desarrollo los 121 resultados periódicos la alineación con los valores el bienestar y el desarrollo etc

Garantizar que se aplican las prácticas de atención y bienestar del personal en consonancia con el marco global y el contexto de las CO

Garantizar que las prácticas de relaciones con los empleados y gestión de casos sean sólidas y acordes con el marco global y el uso de datos y tendencias para abordar las áreas de interés actualizar las políticas la comunicación y la formación y la toma de decisiones de liderazgo

Aplicar la mediación como oportunidad para resolver conflictos escucharse mutuamente y superar las barreras culturales

Interpretar los datos y análisis relacionados con las personas para impulsar la toma de decisiones basada en datos por parte de los CMT Facilitar la integridad continua de los datos y la apropiación por parte del personal de sus datos en el SIRH Trabajar para mejorar continuamente los datos y los informes con el fin de ayudar a los CO a mejorar su rendimiento

Garantizar que la política y las prácticas de Recompensas Totales estén integradas y alineadas con el contexto de las OC y la filosofía de Recompensas Totales de PII

Apoyar los planes de respuesta humanitaria de acuerdo con el Manual de Respuesta a Emergencias y el Plan de Preparación ante Catástrofes de la CO Apoyar y proporcionar conocimientos especializados y asesoramiento al Gestor de P&C para Sobrecargas

Capacidad y habilidad de P&C

Desarrollar la capacidad y los medios de las oficinas de país para ejecutar sus planes estratégicos y operativos mediante evaluaciones de competencias aprendizaje y desarrollo gestión del rendimiento y el talento planificación de la mano de obra etc

Entrenar supervisar y formar al equipo de P&C para garantizar que los equipos están equipados para prestar los servicios y prioridades de P&C acordados en línea con la estrategia los planes y los marcos globales de P&C

Trabajar con los equipos de P&C para identificar

las carencias de capacidades y los requisitos de formación y desarrollar estrategias y planes para abordar las necesidadescarencias

y gestionar las oportunidades de desarrollo de capacidades

Supervisar el desarrollo de competencias la gestión del talento y el rendimiento la planificación de la sucesión y la planificación de la mano de obra del personal y las funciones de la función P&C de las Oficinas de País

Apoyar al PII P&C en el diseño y puesta en marcha de iniciativas de desarrollo de capacidades en las oficinas nacionales

Garantizar que el equipo de P&C esté equipado para apoyar a los empleados nacionales internacionales y alojados en los países

Protección

Garantizar que la política global de Plan International para la Salvaguarda y la política PII para la Prevención del Acoso Sexual la Explotación y el Abuso; y la Igualdad de Género y la Inclusión estén plenamente integradas de acuerdo con los principios y requisitos de la política incluidas las Normas de Implementación y Directrices pertinentes aplicables a su área de responsabilidad Esto incluye entre otras cosas garantizar que el personal y los asociados conozcan y comprendan sus responsabilidades en virtud de estas políticas y del Código de Conducta CoC de Plan International su relevancia para su área de trabajo y que las preocupaciones se comuniquen y gestionen de acuerdo con los procedimientos adecuados

RELACIONES CLAVE

Equipo regional de P&C

Oficinas nacionales Equipo directivo

Otros directores de P&C de las oficinas nacionales de la región

Equipo P&C de las oficinas nacionales gestión de línea

Autoridades del país en relación con la legislación laboral y su cumplimiento

EXPERIENCIA TÉCNICA HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS

Complejidad alta y media

Experiencia profesional significativa y conocimientos profundos adquiridos a través de cualificaciones profesionales comprensión inherente y experiencia relevante sustancial en el desarrollo y la integración de personas capacidades y prácticas organizativas y de RRHH

Conocimiento fundamental y amplia experiencia en aspectos estratégicos y operativos de las personas la capacidad y las prácticas organizativasde RRHH en un puesto de liderazgo y capacidad para planificar y priorizar el trabajo en este contexto

COMPETENCIAS EN GESTIÓN EMPRESARIAL Y LIDERAZGO

Comprensión de Plan International en su contexto Competencia empresarial alineada con Somos abiertos y responsables Competencia de liderazgo mantener la profesionalidad

Trabajar bien juntos Escuchar a colegas partes interesadas y socios con humildad compartir información y escuchar sus aportaciones estar abierto a la retroalimentación alineado con la competencia empresarial Gestión de personas y relaciones

Adaptarse y hacer frente a entornos difíciles y cambiantes

Autoconciencia alineada con la Competencia de Liderazgo Internacional del Plan ‘Me veo y me desarrollo como líder

Motivar e influir en los demás y trabajar con los demás en consonancia con la competencia de liderazgo Trabajamos bien juntos y la competencia de gestión empresarial Gestión de personas y relaciones

Trabajar con otros gestionar personas y promover una cultura de equidad diversidad e inclusión

Obtención de resultados Planificar y gestionar recursos proyectos y asociaciones para la consecución eficaz y eficiente de resultados en consonancia con la competencia de liderazgo Nos esforzamos por lograr un impacto duradero Garantizar un presupuesto realista para el equipo y nuestras actividades alineado con las prioridades de la empresa y que incluya los cambios previstos somos abiertos y responsables

COMPETENCIAS TÉCNICAS DE P&C

Perspicacia empresarial Capacidad para comprender influir y traducir los factores clave del negocio las prioridades y las demandas de las distintas partes interesadas en una organización globalmente diversa

Orientación al cliente Capacidad para comprender las necesidades de las distintas partes interesadas y centrarse en mejorar continuamente la experiencia de las partes interesadas

Pensamiento crítico Capacidad para conceptualizar aplicar analizar sintetizar y evaluar la información

Gestor de la cultura la agilidad y la orientación al cambio Capacidad para fomentar y actuar como defensor de una cultura organizativa ágil de alto rendimiento inclusión innovación y compromiso Capacidad para anticiparse a los retos cómodo con el cambio y las prioridades cambiantes capaz de hacer frente a la ambigüedad y la incertidumbre

Diseño de procesos de principio a fin Diseño de procesos centrado en el cliente y las partes interesadas en lugar de centrado en el interior

Gestión de proyectos Conocimientos de datos Sólidos conocimientos en gestión de proyectos personas y análisis de datos financieros – Sólidos conocimientos en gestión de proyectos personas y análisis de datos financieros – Analizar y comunicar perspectivas y tendencias estratégicas para influir y apoyar la toma de decisiones empresariales para diferentes partes interesadas y audiencias

LOS VALORES DE PLAN INTERNATIONAL EN LA PRÁCTICA

Somos abiertos y responsables

Creamos un clima de confianza dentro y fuera de la organización siendo abiertos honestos y transparentes Nos hacemos responsables a nosotros mismos y a los demás de las decisiones que tomamos y de nuestro impacto en los demás al tiempo que hacemos lo que decimos que vamos a hacer

Buscamos un impacto duradero

Nos esforzamos por lograr un impacto significativo y duradero en la vida de los niños y los jóvenes y por garantizar la igualdad de las niñas Nos desafiamos a ser audaces valientes receptivos centrados e innovadores

Trabajamos bien juntos

Tenemos éxito trabajando eficazmente con los demás dentro y fuera de la organización incluidos nuestros patrocinadores y donantes Apoyamos activamente a nuestros colegas ayudándoles a alcanzar sus objetivos Nos unimos para crear y aplicar soluciones en nuestros equipos en todo Plan International con los niños las niñas los jóvenes las comunidades y nuestros socios

Somos inclusivos y potenciamos la autonomía

Respetamos a todas las personas apreciamos las diferencias y desafiamos la desigualdad en nuestros programas y en nuestro lugar de trabajo Apoyamos a niños niñas y jóvenes para que aumenten su confianza y cambien sus propias vidas Empoderamos a nuestro personal para que dé lo mejor de sí mismo y desarrolle su potencial

ENTORNO FÍSICO

Oficinadespacho; viajes a las sedes de las oficinas de país

10% de viajes internacionales la mayoría de 5-8 días naturales cada uno con varias semanas de antelación

NIVEL DE CONTACTO CON LOS NIÑOS

Poco contacto No hay contacto o la frecuencia de interacción es muy bajo