RESPONSABILIDADES (Incluyendo el porcentaje aproximado de esfuerzo)
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ENTREGABLES (SMART: Específicos, Medibles, Acordados, Realistas, Temporalidad)
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Fortalecimiento Socio-empresarial de negocios rurales y grupos asociativos (70%)
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§ Coordinar con la Dirección del Programa y con las Gerencias Regionales la implementación de la estrategia de desarrollo empresarial.
§ Implementar la estrategia de desarrollo empresarial de Heifer, que incluye el desarrollo de modelos de negocios inclusivos que garanticen la participación de mayor numero de productores en los negocios rurales.
§ Gestionar el presupuesto asignado: Administrar el presupuesto de asesoría empresarial de manera eficiente, garantizando su uso apropiado y alineado con los impactos esperados del proyecto.
§ Promover y asegurar un alto nivel de cumplimiento de las metas establecidas en el Plan Operativo Anual.
§ Maximizar la efectividad de las inversiones para una ejecución financiera apropiada del presupuesto asignado.
§ Alcanzar los indicadores empresariales establecidos para 105 empresas en las cadenas de lácteos y apicultura, mejorando su desempeño general.
§ Asegurar que todas las empresas atendidas cuenten con diagnósticos, proyecciones y presupuestos adecuados para guiar su crecimiento.
§ Coordinar el trabajo de 10 asesores empresariales para asegurar la calidad y efectividad de las asesorías.
§ Mejorar la eficiencia operativa de las empresas en ambas cadenas de valor, logrando rentabilidad, incremento en ventas y reducción de costos.
§ Implementar y dar seguimiento al Pase en cadena de los recursos entregados a nivel empresarial con la finalidad de incrementar la escala y el impacto.
§ Dar seguimiento al uso de fondos revolventes asignados al 100% de las empresas rurales como estrategia de resiliencia económica ante la pandemia.
§ Capacitar al 100% del equipo empresarial para fortalecer sus capacidades y maximizar el impacto de las asesorías.
§ Construir estrategias comerciales para las 303 empresas en las cadenas de lácteos y apicultura, asegurando un acceso consistente al mercado.
§ Identificar y apoyar iniciativas de emprendimiento que promuevan prácticas sostenibles en la ganadería, fomentando la adopción de tecnologías verdes y mejores prácticas agrícolas.
§ Implementar la estrategia de calidad y diversificación de la producción en el 100% de las empresas asistidas, asegurando la calidad requerida de la producción como criterio clave de acceso a mercado.
§ Desarrollar y mantener relaciones con instituciones financieras, empresas privadas, ONGs y agencias gubernamentales para generar oportunidades de inversión y financiamiento para los productores.
§ Coordinar con el Oficial de Capital Social (CS) de Honduras la implementación de la estrategia de CS a nivel de las empresas (303)
§ Promover las alianzas comerciales claves que garanticen el acceso a mercado, generando la sostenibilidad económica, financiera y socioambiental de la cadena.
§ Implementar a nivel empresarial la estrategia de Cuidado de la tierra de Heifer Internacional, orientada a la gestión ambiental sostenible de las empresas rurales.
§ Establecer alianzas estratégicas que garanticen la implementación de acciones de colaboración con socios estratégicos en el tema de Fortalecimiento Socio-Empresarial con el fin de garantizar el logro de las variables claves priorizadas bajo los programas emblemáticos de Escala, permanencia y alianzas.
§ Establecer la estrategia de acceso a financiamiento con la finalidad de apalancar los recursos necesarios que garanticen la operación eficiente y rentable de los negocios.
§ Asistir a los productores en el acceso a financiamiento, incluyendo la preparación de propuestas de negocios y la identificación de fuentes de crédito y subvenciones.
§ Colaborar estrechamente con la coordinación de Monitoreo para dar seguimiento y garantizar el cumplimiento de los Indicadores Empresariales establecidos en la Matriz de Monitoreo y Evaluación. Esta cooperación permite una gestión efectiva de cada indicador, asegurando que se alineen con los objetivos del proyecto y contribuyan de manera significativa a su éxito.
§ Evaluar constantemente el impacto de la asesoría empresarial en la economía local y la sostenibilidad ambiental, y realizando ajustes en las estrategias cuando sea necesario.
§ Trabajar en estrecha colaboración con otros miembros del equipo del programa de ganadería sostenible, asegurando que las estrategias de desarrollo empresarial estén alineadas con los objetivos generales del proyecto.
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Implementación de metodologías participativas que permitan instalar capacidades en las empresas (20%)
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§ Programa de desarrollo de capacidades diseñado e implementado con las MIPYMES y Grupos Asociativos, para el fomento y fortalecimiento de sus capacidades organizacionales, gerenciales, técnico-productivas y humanas (liderazgo, autoestima, inclusión).
§ 100% de las empresas disponen de un Reglamento Interno.
§ 100% de las empresas cuentan con Manuales administrativos/contables.
§ 100% de las empresas cuentan con una política de ética en los negocios
§ 100% de las empresas asesoradas son capacitadas en la formulación de Planes de Negocio.
§ 40% de las empresas se capacitan en modelos de negocios inclusivos.
§ 100% de las empresas y sus equipos de liderazgo y gerencia han sido capacitados en lectura de estados financieros para la acertada toma de decisiones.
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Responsabilidades Generales (10%)
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§ Revisar documentación base del proyecto: Plan de Monitoreo, Teoría de Cambio, diagnósticos existentes, entre otros.
§ Elaborar un plan y cronograma de trabajo en colaboración con el equipo de asesores empresariales del proyecto y presentarlo para la aprobación del Gerente del Proyecto.
§ Presentar informes mensuales, trimestrales y semestrales
sobre el avance y cumplimiento de metas.
§ Desarrollar productos comunicacionales que destaquen los avances e impactos del proyecto, dirigiéndose a los diversos públicos objetivos. Esto se realizará en estrecha colaboración con la Coordinación de Comunicaciones de Heifer Honduras para asegurar la visibilidad y el alineamiento de los mensajes con la estrategia de comunicación de la organización.
§ Mantener al equipo de asesoría empresarial motivado y capacitado durante todo el periodo de implementación del proyecto, asegurando su desarrollo continuo y máximo desempeño. Esto incluirá la planificación de capacitaciones regulares, la implementación de iniciativas de motivación y el seguimiento del progreso individual y colectivo del equipo.
§ Establecer objetivos de desempeño anuales para todo el personal bajo su cargo, y llevar a cabo evaluaciones semestrales del desempeño, complementadas con sesiones de mentoreo trimestrales. Este proceso garantizará el seguimiento continuo del progreso, el ajuste de metas según sea necesario, y el desarrollo profesional constante del equipo.
§ Participar en aquellas acciones que sean delegadas y que contribuyen al logro de los resultados del Proyecto
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