PROPOSITO DEL ROL

La o el gerente del área Personas y Cultura anteriormente Recursos Humanos

lidera su equipo de P&C 3 colaboradores en total para la gestión de personal

asesora/acompaña gerentes y supervisores para la implementación de la Estrategia Global de Plan International relacionado a la gestión del personal y en general

lidera la organización como miembro del equipo gerencial CMT donde ella se enfoca entre otros en el personal, apoyando la evolución de nuestra fuerza laboral, aacelerando el rendimiento, el liderazgo y el aprendizaje y promoviendo la tecnológica y la excelencia de los procesos

Plan International se ha embarcado en una ambiciosa y emocionante iniciativa para hacer que la organización sea más transparente, legítima y ágil. El fortalecimiento de los procesos de Recursos Humanos Personas y Cultura es uno de los facilitadores claves para alcanzar nuestros objetivos estratégicos.

La Gerencia de P&C de la Oficina de País

Comprender, influir e interpretar la estrategia de Plan Nicaragua y el Plan Estratégico y las prioridades de P&C de Plan International Inc PII para desarrollar e implementar planes estratégicos y operativos de P&C para mejorar el desempeño de la Oficina de País a través de nuestra gente.

Ser socio del Equipo de Gestión de País CMT para fomentar una cultura organizacional ágil en el país, respaldada por nuestros valores y principios feministas.

Liderar y administrar la función de P&C en la Oficina de País enfocándose en operaciones receptivas y eficientes con foco en la excelencia.

Desarrollar capacidades de P&C para evaluaciones de competencias, aprendizaje y desarrollo, gestión del desempeño y el talento, planificación de la fuerza laboral, etc.

Contribuir a la ejecución del Plan estratégica regional, con los colegas de oficinas en otros países.

DIMENSIONES DEL ROL

El rol opera en las dimensiones de y en consonancia con

Estrategia de Plan Nicaragua

Estrategia y Plan Estratégico de P&C en Plan Internacional

Derecho laboral, políticas y procedimientos de PII y mejores prácticas de la industria

Acogida a personas con asignaciones internacionales

Plan International está registrado en Nicaragua desde 1993. Su staff está compuesto alrededor de 140 personas en todo el país. Tenemos 5 oficinas denominadas Unidades de Programas Madriz, Chinandega, RACCN, San Rafael del Sur y Chontales/Boaco, además tenemos una oficina central en Managua.

Otras dimensiones del rol son las siguientes

Miembro del CMT Comité de Dirección de País

Gestiona el presupuesto del área de P&C

Gestión de información sensible y confidencial

Membresía en redes relevantesPII Regional y Global P&C, Global Salvaguardia, Regional de Salvaguardia, otras redes profesionales

RESPONSABILIDADES

Liderazgo y Dirección Estratégica

Comprender, influir e interpretar la estrategia de Plan Nicaragua/CAM y el plan estratégico de P&C de Plan International Inc PII y las prioridades para desarrollar e implementar planes estratégicos y operativos de P&C para mejorar el desempeño de la oficina de país a través de nuestra gente.

Asegura y apoya la implementación de P&C operativa dentro de la oficina de país, para mejorar el desempeño de la oficina de país a través de nuestra gente.

Liderar el equipo de P&C en Nicaragua y asesorar gerentes sobre gerencia de personal

Como miembro del CMT, participar en y liderar el liderazgo organizacional.

Fomentar una cultura de inclusión, diversidad y equidad en el país, y promover el liderazgo feminista.

Ser un participante activo y colaborador del equipo regional y global de P&C es decir, compartir habilidades, ideas y experiencia

Cultura organizacional ágil Socio/a del Equipo de Gestión de País CMT para fomentar una cultura organizacional ágil en el CO, respaldada por nuestros valores y principios feministas.

Socio/a del equipo gerencial para contribuir a construir un equipo altamente comprometido e inspirado y lograr la excelencia específica a través de nuestra gente.

Como miembro del Equipo Directivo del País CMT, apoya la gestión del cambio y las iniciativas necesarias para la sostenibilidad, la responsabilidad y la calidad.

Adopta una cultura de mejora continua como parte del Equipo Directivo de País CMT – procesos, políticas y sistemas, realiza reflexiones y análisis con CMT sobre los indicadores claves de rendimiento de P&C para tomar decisiones estratégicas y mejoras.

Función de P&C globalmente integrada, receptiva y eficiente

Liderar y administrar la función de P&C en la Oficina de País enfocándose en operaciones receptivas, eficientes y con excelencia enfocadas en.

Garantizar un servicio operativo de alta calidad durante todo el ciclo de vida de los empleados/as, incluidos, entre otros, contratos de trabajo, controles previos al empleo, incorporación, nómina, período de prueba, ausencia por enfermedad, licencias parentales, cambios de trabajo y salida. Asegurar que la función de P&C del país políticas, procedimientos, sistemas y controles esté implementada y que cumpla con las políticas de PII, los marcos de P&C y las leyes y requisitos laborales locales.

Asegurar la implementación y enriquecer las prioridades estratégicas P&C en Nicaragua, específicamente en torno a las relaciones laborales, la equidad, la diversidad y la inclusión, el compromiso, la adquisición de talento, la gestión del desempeño y la planificación de la sucesión o planes de carrera, la compensación total, el cuidado y el bienestar del personal, los datos y el análisis de información, etc., para garantizar una implementación exitosa de la estrategia de P&C.

Tomar decisiones, desarrollar soluciones a problemas diversos y complejos, anticipar y resolver desafíos dentro del país y en línea con las políticas / parámetros regionales y de P&C.

Asegurar que los procesos de adquisición de talentos estén en acción y que las posiciones críticas se cubran dentro de los plazos esperados para permitir operaciones efectivas en el país.

Facilitar la gestión del talento y la planificación de la fuerza laboral / sucesión, incluida incluyendo la fuerza de sucesión a corto y largo plazo para liderazgo y roles estratégicamente críticos. Contribuir a la planificación de la sucesión entre países en la región.

Asegurar la cultura de Altos desempeño para el liderazgo en la CO, la gestión del personal en su desempeño. Promueve espacios para las reflexiones del CMT, el establecimiento de objetivos del personal, las revisiones de desempeño anuales y de mitad de año, los planes de desarrollo alineados con los valores, el bienestar y el desarrollo, etc.

Promover que las prácticas de cuidado y bienestar del personal estén implementadas, en línea con el marco global y el contexto del país.

Garantizar que las prácticas de relaciones laborales y gestión de casos sean sólidas y estén en línea con el marco local, global y el uso de datos y tendencias para abordar áreas de enfoque, actualizar políticas, comunicación, capacitación y toma de decisiones de liderazgo.

Interpretar los datos y análisis relacionados con la gestión de las personas que direccionen la toma de decisiones basada en datos por parte del CMT. Facilitar la integridad continua de los datos y la apropiación del personal de sus datos en HRIS. Trabajar para mejorar continuamente los datos y los informes para ayudar a mejorar su desempeño.

Asegurar que la política y las prácticas de Compensación total están integradas y alineadas con el contexto de Nicaragua y la filosofía de PII sobre compensación total.

Apoyar los planes de respuesta humanitaria de acuerdo con el Manual de Respuesta a Emergencias y el Plan de Preparación para Desastres de país

Apoyar y proporcionar asesoramiento a Gerentes.

Capacidad y habilidad de P&C

Desarrollar la capacidad y la habilidad en el país en P&C para entregar planes estratégicos y operativos, a través de evaluaciones de competencias, aprendizaje y desarrollo, gestión del desempeño y el talento, planificación de la fuerza laboral, etc.

Entrenar, monitorear y capacitar al equipo de P&C para garantizar que los equipos estén aptos para cumplir con los servicios y prioridades de P&C acordados, en línea con la estrategia, los planes y los marcos globales de P&C.

Supervisar el desarrollo de competencias, la gestión del talento y el desempeño, la planificación de desarrollo personal, la sucesión y de la fuerza laboral y los roles en la función de P&C.

Asegurar que el equipo de P&C esté equipado para apoyar a los empleados nacionales, internacionales y acogidos en el país.

Salvaguardar

Asegurar que la política global de Plan International para la protección y las políticas de PII para prevenir el acoso, la explotación y el abuso sexual; y para la igualdad de género y la inclusión están plenamente integradas de conformidad con los principios y requisitos de las mismas, incluidas las normas y directrices de aplicación pertinentes, según corresponda a su área de responsabilidad. Esto incluye, pero no se limita a, garantizar que el personal y los asociados conozcan y comprendan sus responsabilidades bajo estas políticas y el Código de Conducta CoC de Plan International, su relevancia para su área de trabajo y que las preocupaciones se informen y gestionen de acuerdo con los procedimientos apropiados.

RELACIONES CLAVE

Directora de Plan Nicaragua gestión de línea

Equipó de CMT y Supervisores de equipos.

Equipo regional de P&C

Otros gerentes de P&C de otras oficinas en la región

Autoridades nacionales, Abogados en relación con la legislación laboral y su cumplimiento

EXPERIENCIA TECNICA, HABILIDADES Y CONOCIMIENTO

Experiencia profesional significativa y conocimiento profundo adquirido a través de calificaciones profesionales, comprensión inherente y experiencia relevante sustancial en el desarrollo e integración de personas, capacidades y prácticas organizacionales y de recursos humanos.

Comprensión fundamental y amplia experiencia en aspectos estratégicos y operativos de personas, capacidades y prácticas organizativas y de recursos humanos en un rol de liderazgo y capacidad para planificar y priorizar el trabajo dentro del contexto.

Deseable

Experiencia de trabajo en el sector sin fines de lucro

Nivel intermedio de inglés, miskito

COMPETENCIAS DE GESTION EMPRESARIAL Y LIDERAZGO

Comprender el contexto de Plan Internacional, su competencia Empresarial, alineado con la Competencia de Liderazgo ‘Somos abiertos y responsables’, manteniendo el profesionalismo.

Trabajar bien juntos Escuchar a colegas, partes interesadas y socios con humildad, compartir información y escuchar sus comentarios, estar abiertos a la retroalimentación, alineados con la competencia empresarial de gestión de personas y relaciones.

Adaptación y afrontamiento en entornos desafiantes y cambiantes

Autoconciencia, alineado con la competencia de liderazgo de PII ‘Me veo y me desarrollo como líder’.

Motivar e influir en los demás, y trabajar con otros, alineado con la competencia de liderazgo ‘Trabajamos bien juntos’ y la competencia de gestión empresarial ‘Gestión de personas y relaciones’

Trabajar con otros, gestionar personas y promover una cultura de equidad, diversidad e inclusión.

Entrega de resultados Planificación y gestión de recursos, proyectos y asociacios para la entrega efectiva y eficiente de resultados, alineados con la Competencia de Liderazgo “Nos esforzamos por lograr un impacto duradero. Asegura que exista un presupuesto realista para el equipo y nuestras actividades, alineado con las prioridades de gestión e incluyendo cambios planificados somos abiertos y responsable

COMPETENCIAS TECNICAS DE P&C

Visión para los negocios Capacidad para comprender, influir y traducir los factores clave de la empresa, las prioridades y las demandas de las distintas partes interesadas en una organización globalmente diversa.

Enfoque en el cliente Capacidad para comprender las necesidades de varias partes interesadas y centrarse en mejorar continuamente su experiencia en la organización.

Pensamiento Crítico Capacidad para conceptualizar, aplicar, analizar, sintetizar y evaluar información.

Responsable de la cultura, agilidad y orientación al cambio Capacidad para fomentar y defender una cultura organizativa ágil de alto rendimiento, inclusión, innovación y compromiso. Capacidad para anticiparse a los retos, cómodo/a con el cambio y las prioridades cambiantes, capaz de hacer frente a la ambigüedad y la incertidumbre.

Diseño de procesos de extremo a extremo diseño de procesos centrado en el cliente y las partes interesadas más que en lo interno.

Gestión de proyectos / Conocimiento de datos Sólidas competencias en gestión de proyectos, personas y análisis de datos financieros – Sólidas competencias en gestión de proyectos, personas y análisis de datos financieros – analizar y comunicar perspectivas y tendencias estratégicas para influir y apoyar la toma de decisiones empresariales para diferentes audiencias y partes interesadas .

LOS VALORES DE PLAN INTERNATIONAL EN LA PRACTICA

Somos abiertos y responsables

Creamos un clima de confianza dentro y fuera de la organización siendo abiertos, honestos y transparentes. Nos hacemos responsables a nosotros mismos y a los demás por las decisiones que tomamos y por nuestro impacto en los demás, mientras hacemos lo que decimos que haremos.

Nos esforzamos por lograr un impacto duradero

Nos esforzamos por lograr un impacto significativo y duradero en las vidas de los niñas, niños y jóvenes, y por garantizar la igualdad de las niñas. Nos desafiamos a nosotros mismos a ser audaces, valientes, receptivos, enfocados e innovadores.

Trabajamos bien juntos

Tenemos éxito trabajando eficazmente con otros, dentro y fuera de la organización, incluidos nuestros patrocinadores y donantes. Apoyamos activamente a nuestros colegas, ayudándoles a alcanzar sus objetivos. Nos unimos para crear e implementar soluciones en nuestros equipos, a través de Plan International, con niños, niñas, jóvenes, comunidades y nuestros socios.

Somos inclusivos y empoderamos

Respetamos a todas las personas, apreciamos las diferencias y desafiamos la desigualdad en nuestros programas y en nuestro lugar de trabajo. Apoyamos a niños, niñas y jóvenes para aumentar su confianza y cambiar sus propias vidas. Empoderamos a nuestro personal para dar lo mejor de sí y desarrollar su potencial.

ENTORNO FÍSICO

Oficina central la mayor parte del tiempo; con viajes a las Unidades de Programas.

5% del tiempo para viajes internacionales, principalmente de 5 a 8 días calendario, planeado con varias semanas de anticipación.

NIVEL DE CONTACTO CON LOS NIÑOS

Bajo contacto Sin contacto o muy baja frecuencia de interacción

ULTIMA FECHA PARA APLICAR

LUNES 10 DE JULIO DE 2023