Le Bureau des Nations Unies pour les services d’appui aux projets (UNOPS) est un bras opérationnel des Nations Unies, soutenant la mise en œuvre réussie des projets de consolidation de la paix, d’aide humanitaire et de développement de ses partenaires dans le monde entier. Mandaté en tant que ressource centrale des Nations Unies, l’UNOPS fournit des services de gestion de projets, d’approvisionnement et d’infrastructure durables à un large éventail de gouvernements, de donateurs et d’organisations des Nations Unies. Avec plus de 6 000 personnes réparties dans 80 pays, l’UNOPS offre à ses partenaires les connaissances logistiques, techniques et de gestion dont ils ont besoin, là où ils en ont besoin. En mettant en œuvre environ 1 000 projets pour nos partenaires à tout moment, l’UNOPS contribue de manière significative aux résultats sur le terrain, souvent dans les environnements les plus difficiles.
L’objectif du Bureau multi-pays de l’Afrique de l’Ouest (WAMCO) est de fournir un soutien efficace et effectif aux partenaires relevant de sa juridiction, conformément à la stratégie de l’UNOPS. Les opérations du bureau multi-pays sont guidées par la mission de l’UNOPS qui est d’accroître la capacité du système des Nations Unies et de ses partenaires à mettre en œuvre des opérations de consolidation de la paix, d’aide humanitaire et de développement qui comptent pour les personnes dans le besoin.
Les principaux partenaires du Bureau multipays de L’Afrique de l’Ouest (WAMCO) sont la Banque mondiale, l’UE, la Banque Islamique de Développement, le Millennium Challenge Corporation, le Fonds Mondial et d’autres agences des Nations Unies, telles que le HCR et le Département des Opérations de Maintien de la paix (DPKO). D’autres partenariats potentiels dans les domaines de l’énergie durable, de l’emploi des jeunes, de la santé et de l’éducation sont l’Agence Suédoise de Coopération Internationale au Développement, l’Agence Coréenne de Coopération Internationale et l’UNICEF.
Le/la Gestionnaire principal·e de projets est responsable des opérations quotidiennes du ou des projets et fournit des services aux différents donateurs, partenaires et bénéficiaires. Le/la Gestionnaire principal·e de projets agit au nom du comité de projet pour gérer le projet de façon continue pendant la phase de mise en œuvre. La principale responsabilité d’un.e Gestionnaire principal·e de projets est de s’assurer que les résultats du projet sont livrés dans les tolérances spécifiées du projet en matière de temps, de coûts, de qualité, de portée, de risques et d’avantages. Il/elle doit atteindre les objectifs de performance et de livraison de l’organisation.
Le/la Gestionnaire principal·e de projets a le pouvoir d’attribuer, conformément au plan de projet, des lots de travaux aux chefs d’équipe et d’approuver les livrables produits par eux.
Le/la Gestionnaire principal·e de projets est responsable de la création du plan de mise en œuvre, en utilisant le document de lancement du projet (PID), l’accord juridique et en ayant une compréhension approfondie des termes, conditions et des rôles et responsabilités respectifs des partenaires/parties prenantes, pour assurer les résultats du ou des projets sont capables de répondre aux analyses de rentabilisation à la fois de l’UNOPS et du ou des partenaires. Le succès du ou des projets et donc du/ de la Gestionnaire principal·e de projets sera basé sur les critères de réussite définis.
Le chef de projet principal pour les projets d’infrastructure gère un ou plusieurs projets dont l’objectif final est de fournir des actifs physiques ou des résultats techniques en matière d’infrastructure. Ces infrastructures sont diverses et vont des établissements d’enseignement et de santé aux routes, ponts, systèmes d’irrigation ou ports.
Information sur le projet:
Le Projet d’Appui pour l’Agriculture Familiale, Résilience et Marché en Haute et Moyenne Guinée – (AgriFARM) s’insère dans une dynamique globale, portée par le FIDA en appui au Gouvernement de la République de Guinée visant à accroître durablement les revenus de 65.000 exploitations agricoles familiales, leur résilience aux chocs extérieurs, dont les changements climatiques. Par ailleurs, le projet a pour but d’améliorer la santé nutritionnelle des populations et renforcer les exploitations familiales de 7 préfectures ciblées des régions de Haute et Moyenne Guinée qui sont les plus touchées par l’insécurité alimentaire par la valorisation de périmètres irrigués visant à promouvoir l’agriculture locale.
Le Gouvernement de la Guinée, sur financement du FIDA, a sollicité l’appui de l’UNOPS en tant que Maîtrise d’Ouvrage Déléguée (MOD) pour les travaux de réalisation et/ou de réhabilitation des aménagements hydro-agricoles ainsi que pour l’acquisition de matériel roulant et des activités de renforcement de capacités auprès du Ministère de l’Agriculture.
L’objectif global de ce projet est de réduire l’insécurité alimentaire et de promouvoir l’agriculture locale et les exploitations familiales dans les zones ciblées. Plus spécifiquement, le projet vise à appuyer la mise en œuvre de travaux d’aménagement de 1 584 hectares irrigués sur sept (7) sites dans les régions de la Moyenne Guinée (Labé, Boké et Mamou), ainsi qu’appuyer l’acquisition de matériel roulant afin de renforcer les capacités du Ministère de l’Agriculture et des exploitations familiales au travers de formations, d’appui-conseils et d’activités à Haute Intensité de Main d’Œuvre (HIMO).
Les résultats suivant visent à être atteints :
A travers:
Résumé des fonctions :
|
2. Procédures
|
3. Rapports et suivi
|
4. Engagement des parties prenantes
|
5. Assurance qualité
|
6. Gestion des connaissances et Innovations
|
7. Gestion du personnel
|
Education:
Certifications:
Expérience:
Exigences linguistiques: |
Élabore et met en œuvre des stratégies opérationnelles durables, pense à long terme et tient compte de perspectives externes de manière à façonner l’organisation de manière positive. Anticipe et perçoit les effets des activités et décisions futures sur les autres parties de l’organisation. |
Démontre une compréhension des effets de son rôle sur tous les partenaires et accorde la priorité aux bénéficiaires. Forge et entretient des relations externes fortes et constitue un partenaire compétent pour les autres (si cela s’applique à son rôle). |
Évalue les données et les processus afin de prendre des décisions logiques et pragmatiques. Adopte une approche neutre et rationnelle en calculant les risques. Applique l’innovation et la créativité à une démarche de résolution des problèmes. |
Établit efficacement une série de mesures pour soi- même et pour les autres pour atteindre un objectif. Les actions posées mènent à l’accomplissement total de la tâche en respectant les exigences de qualité dans tous les domaines. Repère les possibilités et prend des initiatives pour les saisir. Comprend qu’un usage responsable des ressources optimise l’effet de nos activités auprès des bénéficiaires. |
Traite tous les individus avec respect ; accorde de la considération aux différences et encourage les autres à faire de même. Incarne les normes éthiques et organisationnelles. Répond à de hautes exigences en matière d’honnêteté. Est un modèle pour les questions de diversité et d’inclusion. |
Ouvert au changement et flexible dans un environnement très dynamique. Adapte efficacement son approche pour suivre l’évolution des circonstances ou des besoins. Apprend de son expérience et modifie son comportement. Ses résultats sont cohérents, même sous pression. Cherche continuellement l’amélioration. |
Exprime des idées ou faits de manière claire, concise et ouverte. La communication indique une considération pour les sentiments et les besoins des autres. Écoute activement et partage ses connaissances spontanément. Gère les conflits efficacement en respectant les différences et en trouvant un terrain d’entente. |
Agit comme exemple positif contribuant à l’esprit d’équipe. Collabore et soutient le perfectionnement des autres. Pour les responsables seulement : agit en tant qu’exemple positif de leadership, motive, dirige et inspire les autres à réussir, utilise des styles de leadership appropriés. |
Type de contrat : Contrat individuel (ICA)
Niveau du contrat : Contrat individuel international (I-ICA 3)/ICS11
Durée du contrat : Durée du contrat : indéterminée (sous réserve de bonnes performances, de la disponibilité des fonds, des exigences organisationnelles et de la durée du projet).
Pour plus de détails sur la modalité contractuelle ICA, veuillez suivre ce lien :
https://www.unops.org/english/Opportunities/job-opportunities/what-we-offer/Pages/Individual-Contractor-Agreements.aspx
Conditions