La UICN (Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza) es una Unión de membresía compuesta tanto por organizaciones gubernamentales como por organizaciones de la sociedad civil. La misión de la UICN es influir, alentar y ayudar a las sociedades de todo el mundo a conservar la integridad y diversidad de la naturaleza, y garantizar que cualquier uso de los recursos naturales sea equitativo y ecológicamente sostenible. Con más de 75 años de experiencia, aprovecha la experiencia, los recursos y el alcance de sus más de 1,400 organizaciones miembros y la contribución de más de 15,000 expertos.

La UICN es la autoridad mundial en el estado del mundo natural y las medidas necesarias para protegerlo. La Secretaría de la UICN tiene oficinas ubicadas en todo el mundo y su sede central está ubicada en Gland, Suiza.

Cada cuatro años, la membresía de la UICN adopta un Programa cuatrienal que guía el trabajo de la Unión, especialmente el de la Secretaría de la UICN. La Secretaría implementa el Programa de la UICN a través de una creciente cartera de más de 400 proyectos alrededor del mundo, diseñados para responder a las prioridades de los países, donantes y la UICN.

Descripción del proyecto:

Para avanzar hacia la recuperación sostenible que beneficie a las comunidades indígenas de Latinoamérica y la biodiversidad, es necesario dar un salto significativo en la integración, respeto y aplicación de derechos humanos de los Pueblos Indígenas y en particular de las mujeres y jóvenes indígenas. Para ello, se debe avanzar en concretar acciones de cooperación y de defensa de los derechos de los Pueblos Indígenas en diferentes escalas y en ámbitos complementarios guiados por la Agenda 2030, Convenciones, Acuerdos y compromisos internacionales, regionales y de los Pueblos Indígenas (PI) y en el marco de las Resoluciones y Recomendaciones de los Congresos Mundiales de la Naturaleza de la UICN.

El Proyecto Regional “Avanzando hacia la conservación efectiva y gestión territorial con enfoque de derechos: fortaleciendo la cooperación regional indígena en América Latina” busca apoyar el diseño e implementación de manera efectiva del enfoque de derechos y justicia ambiental en procesos de conservación y gestión sostenible de recursos naturales en tierras y territorios indígenas en la Amazonia (con enfoque en Perú y Ecuador), Centro América (con enfoque en Honduras) y América Latina. Sus acciones se centran en el fortalecimiento de las prácticas de gestión territoriales y manejo de sus recursos naturales, el fortalecimiento de la gobernanza y capacidades para la gestión e integridad de los territorios como base para conservar la biodiversidad y mejorar los medios de vida; y en fortalecer acciones de justicia ambiental de los pueblos indígenas a nivel regional e internacional.

A largo plazo, el Proyecto busca contribuir a que los PI en América Latina fortalezcan la conservación y gestión territorial de manera sostenible, culturalmente adaptada e inclusiva, y en el ejercicio pleno de sus derechos. Durante su periodo de implementación (2022-2025), el proyecto apunta al siguiente objetivo: Organizaciones, personas líderes de PI y defensoras ambientales de América Latina con mayor empoderamiento y capacidad de cooperación para prevenir y atender las amenazas a su gestión territorial con enfoque de derechos, inclusión de género y justicia ambiental.

• El diseño de enfoques e instrumentos de planificación, monitoreo y evaluación en la etapa de propuesta y de acuerdo con los requisitos de la UICN (por ejemplo, el análisis de la situación, análisis de riesgos, teoría del cambio (TdC), marco lógico, selección de indicadores, marco de medición del desempeño, plan de monitoreo, evaluación y aprendizaje, líneas base, encuestas, etc.).

• Liderar la implementación de actividades de monitoreo, evaluación y aprendizaje, en coordinación con el equipo del proyecto.

• Brindar insumos y análisis de algunos aspectos de los informes del proyecto hacia los donantes, específicamente en relación con el marco de resultados e indicadores del proyecto. La presentación de informes al donante es responsabilidad del Coordinador del Proyecto.

• Brindar Insumos sobre las contribuciones del proyecto a los indicadores de la UICN, reflejado en los informes institucionales. Los informes institucionales son responsabilidad de la Representante de País / Gerente de Programa.

• Facilitar procesos de adaptación y aprendizaje a lo largo del proyecto, basado en los datos y hallazgos del monitoreo y evaluación.

• Facilitar procesos de análisis de riesgos de forma trimestral y anual, basados en el registro de riesgos del proyecto definido para el proyecto.

• Apoyar a la coordinación del proyecto para monitorear y actualizar la información y el estado del proyecto en el Portal de Proyectos de la UICN.

• Contribuir a la finalización y cierre de proyectos, de acuerdo con los requisitos de la UICN.

• Gestionar las evaluaciones independientes requeridas al proyecto, incluyendo el desarrollo de los TdR (Términos de Referencia), la revisión de los entregables de la evaluación, la facilitación de la preparación de la Respuesta de Gestión, y el apoyo general en la gestión de la evaluación cuando sea necesario.

Trabajando bajo la supervisión directa de la Coordinación del Proyecto / Representante de País / Gerente de Programa, con orientación técnica del Coordinador Regional de Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje (Coordinador Regional de MEL), el Oficial de MEAL del Proyecto es responsable del diseño e implementación de procesos de planificación, monitoreo, evaluación y aprendizaje que garanticen la medición adecuada del desempeño del proyecto según los estándares de rendimiento del donante y de la UICN. Esto incluye el desarrollo, gestión e implementación de los componentes de planificación, monitoreo y evaluación del proyecto, contribuyendo al desarrollo de los respectivos planes de trabajo y presupuestos para asegurar recursos suficientes para las actividades relacionadas con el desempeño y la rendición de cuentas, y facilitando procesos de aprendizaje con el equipo del proyecto.

El Oficial de MEAL del Proyecto también es responsable de la gestión y ejecución de los esfuerzos de gestión del desempeño y rendición de cuentas del proyecto, coordinando las actividades y aportaciones de los miembros del equipo del proyecto, incluyendo a los socios y los Miembros de la UICN. Velará por el aseguramiento de la calidad de los datos y la alineación con las políticas, prácticas, normas y sistemas institucionales, como las Guías y Estándares de Proyectos de la UICN (PGS – Project Guidelines and Standards), el Sistema de Evaluación y Aprobación de Proyectos (PAAS – Project Appraisal and Approval System) y otros requisitos contractuales específicos de los donantes.

La persona seleccionada también apoyará a la Coordinación del Proyecto para garantizar que la gestión de riesgos del proyecto y las salvaguardias ambientales y sociales en el marco de la Política de Gestión de Riesgos Empresariales de la UICN y el Sistema de Gestión Ambiental y Social (ESMS) de la UICN se integren en el diseño de la intervención y se apliquen eficazmente.

Como experto en temas de desempeño, planificación, seguimiento, evaluación y aprendizaje, proporcionará apoyo técnico y fortalecerá las capacidades de los gestores de proyectos y los miembros del equipo del proyecto.

FUNCIONES ESPECÍFICAS

Diseño y planificación:

1. Apoyar al Coordinador del Proyecto, mediante conocimientos técnicos y orientación operativa, en el diseño y la planificación de la intervención, incluyendo los marcos de resultados, TdC, indicadores cuantitativos y cualitativos claramente definidos y planes de seguimiento y evaluación.
2. Asegurar la alineación de los resultados e indicadores de la intervención con las metas y prioridades estratégicas de la UICN (mundiales, regionales, nacionales y temáticas) y con los principios establecidos en la Carta de un Solo Programa .
3. Dirigir el diseño y desarrollo de herramientas de monitoreo y procesos MEAL.
4. Aportar información sobre el nivel de esfuerzo y los recursos necesarios para apoyar todas las actividades de desempeño y responsabilidades previstas.
5. Apoyar la formulación de estudios de línea base y objetivos de referencia durante la redacción de la propuesta, el inicio del proyecto y durante su ejecución.

Implementación, monitoreo y reporte:

6. Gestionar y coordinar la realización de actividades de desempeño y rendición de cuentas de manera oportuna y eficiente
7. Apoyar la implementación de herramientas y procesos de monitoreo para asegurar que las actividades estén bien encaminadas y contribuyan al logro de los objetivos de desempeño del proyecto, los resultados, el Programa de la UICN y las obligaciones contractuales.
8. Garantizar que el marco de medición del desempeño permita una medición cuantitativa y cualitativa, precisa y eficaz, del progreso y la ejecución del proyecto, mediante el desarrollo de mediciones de referencia, hitos y objetivos con plazos definidos e indicadores claros para medir el progreso y los resultados.
9. Coordinar entre los miembros del equipo o equipos del proyecto la recopilación, análisis y síntesis de datos e información para supervisar y evaluar el desempeño, con el fin de apoyar la elaboración de informes y la toma de decisiones. Esto puede incluir la coordinación con socios y Miembros de la UICN.
10. Brindar asistencia técnica, orientación operativa y capacitación al equipo y coordinador del proyecto en materia de desempeño y rendición de cuentas para apoyar la ejecución y la gestión adaptativa, incluyendo métodos y herramientas adecuados de seguimiento y recopilación de datos.
11. Promover y facilitar el uso proactivo de la información sobre el desempeño y resultados del proyecto en la toma de decisiones y la gestión adaptativa, mediante la dotación de aportaciones técnicas a partir de los datos de monitoreo y como experto en el desarrollo y uso tableros de rendimiento (dashboards).
12. Preparar información técnica y/o contribuir a la redacción de informes y otras comunicaciones basadas en evidencias sobre los progresos realizados de manera interna y ante los donantes, coordinando, asegurando la calidad de los datos y sintetizando datos para la presentación de informes.
13. Identificar y contribuir a mitigar los riesgos, apoyando al Coordinador del Proyecto en el desarrollo de herramientas de gestión de riesgos y garantizar que el registro de los riesgos del proyecto/portafolio y su monitoreo y actualización periódica.
14. Apoyar al Coordinador del Proyecto a mantener datos precisos sobre el proyecto en el Portal de Proyectos de la UICN.
15. Apoyar al coordinador del proyecto en el cumplimiento de los requisitos de la UICN para la finalización y el cierre formal del proyecto (normas para documentar los resultados y las lecciones aprendidas).

Evaluación y Aprendizaje:

16. Gestionar las evaluaciones independientes del proyecto en coordinación con el Coordinador Regional de MEL (quien desempeña una función de garantía): redactar los TdR de la evaluación, aportar contribuciones técnicas, garantizar la calidad de los resultados de la evaluación, contribuir a facilitar o redactar las Respuestas de Gestión (management response), y velar por que los proyectos cumplan los requisitos de la Política de Evaluación de la UICN para la evaluación intermedia y final del proyecto.
17. Apoyar y aportar contribuciones a las misiones de supervisión, incluyendo análisis o informes sobre los progresos realizados en relación con los indicadores. Ocasionalmente, se le podrá solicitar que participe en misiones de supervisión de otros proyectos.
18. Asegurar y facilitar el uso proactivo de la información de monitoreo y evaluación para apoyar la gestión de proyectos basada en datos en todas las fases del ciclo del proyecto (promoviendo la gestión adaptativa y el aprendizaje).
19. Promover el aprendizaje del proyectos, programas e instituciones mediante el diseño y la facilitación de procesos de evaluación interna, actividades de aprendizaje u otros mecanismos que capten, sinteticen y compartan lecciones y mejores prácticas.
20. Contribuir a los esfuerzos de comunicación del proyecto, con información proveniente del sistema de monitoreo, evaluación y aprendizaje.

Otras responsabilidades:
21. Fortalecer las capacidades del equipo del proyecto, los socios y Miembros de la UICN en materia de MEL, mediante la formación y capacitaciones continuas.
22. Compartir lecciones aprendidas, proporcionar asistencia técnica, plantear e identificar riesgos actuales o emergentes para la aplicación de las políticas y los controles, tanto con los responsables directos como con los gerentes funcionales.
23. Realizar otras tareas pertinentes asignadas por el coordinador del proyecto o gerentes funcionales, de mutuo acuerdo con ellos.

Requisitos específicos del Proyecto Regional “Avanzando hacia la conservación efectiva y gestión territorio con enfoque de derechos en América Latina”.

• Promover, orientar y ayudar a incorporar los enfoques de derechos, inclusión social, étnica y de equidad de género y el respeto por la diversidad en todas las acciones de M&E del Proyecto, en estrecha coordinación con la persona Especialista en Inclusión Social. Asimismo, garantizar la calidad de los datos para facilitar su análisis.
• Con base en análisis, apoyar en monitorear y evaluar regularmente el cumplimiento de los planes operativos y el alcance de los resultados y metas establecidos, de acuerdo con la Teoría de Cambio del Proyecto.
• Mantener informado a los Coordinadores del Proyecto (Regional y para América del Sur) sobre posibles riesgos y ajustes necesarios en los planes operativos, para apoyar la toma de decisiones sobre la ejecución técnica del Proyecto.
• Asimismo, apoyar en vincular, armonizar y generar sinergias efectivas de las acciones y resultados entre los países y regiones América del Sur y Centroamericana para consolidar efectos e impactos a nivel regional e internacional acorde con los objetivos del Proyecto.

Nota: Los términos de referencia anteriores contienen las principales responsabilidades y obligaciones de este puesto. Sin embargo, en una organización en constante evolución como la UICN, se espera que los miembros del personal muestren flexibilidad en su enfoque del trabajo y estén dispuestos a realizar otras tareas que se les asignen pero que no formen parte de sus TdR habituales de forma razonable. Cuando alguna tarea se convierte en parte regular de las responsabilidades del miembro del personal, los TdR deben ser modificados en consulta entre el gerente, el miembro del personal y la Unidad de RRHH. Cualquiera de los tres puede iniciar la consulta.