Forte de ses 70 000 bénévoles et plus de 17 000 salariés engagés en France comme à l’étranger, la Croix-Rouge française offre des lieux et des occasions de s’engager pour prendre soin des autres et de soi-même.

Elle priorise ses activités autour de 3 missions :
Prévenir et éduquer | Observer, préparer, former et mobiliser les solidarités de proximité pour réduire les risques, permettre à chacun de déployer son potentiel et d’apprendre à se protéger et à protéger les autres.
Protéger | Porter assistance aux personnes en situation de crise collective ou de rupture de vie et prendre soin des blessures physiques et psychologiques.
Relever en rétablissant le lien social | Donner à chacun les clés de son rebond par sa participation à la société.

Poste

FINALITÉ

Sous la responsabilité du Délégué national engagement bénévoles, le responsable « parcours d’engagement des bénévoles » met en œuvre, au sein de la Direction des Relations Humaines et de l’Engagement, une offre de services cohérente, lisible et adaptée, visant à développer et consolider l’engagement bénévole sous toutes ses formes, dans une démarche participative en lien étroit avec l’ensemble des acteurs de l’association.

PROPOSER UNE OFFRE DE SERVICES COHERENTE, LISIBLE ET ADAPTEE EN FAVEUR DE L’ENGAGEMENT BENEVOLE

Réaffirmer la notion de « volontaires » qui rassemble bénévoles et salariés dans un même engagement Croix-Rouge, en prenant en compte leurs enjeux spécifiques
Adopter une démarche de co-construction de l’offre globale en associant l’ensemble des acteurs, en capitalisant sur les initiatives et en s’appuyant sur les retours d’expérience
Piloter des projets à forte valeur ajoutée visant à concevoir, expérimenter et déployer des nouvelles offres innovantes pour la recherche, l’accueil et l’intégration des bénévoles
Contribuer activement aux groupes de travail interne et inter-associatifs sur la question du bénévolat

RENFORCER ET DEVELOPPER LES OUTILS ET LES INDICATEURS A DISPOSITION DU RESEAU BENEVOLE

Proposer un outil de cartographie du bénévolat, et des indicateurs de « santé » pertinents et représentatifs
Faire évoluer le système d’information des bénévoles pour en faciliter et en simplifier la gestion
Favoriser la valorisation des activités bénévoles, pour les personnes et pour les structures
Renforcer la communication interne et faire évoluer les supports existants pour prendre en compte les nouvelles formes d’engagement

ACCOMPAGNER LE RESEAU DANS L’ANIMATION ET LE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES BENEVOLES

Animer, développer, outiller et autonomiser la communauté des référents locaux et territoriaux du bénévolat
Promouvoir le bénévolat sous toutes ses formes et prendre en compte toutes les envies d’agir
Anticiper les grands enjeux opérationnels des années à venir
Réaffirmer l’importance de la reconnaissance de l’engagement bénévole
Donner envie d’agir et de prendre des responsabilités dans un cadre clair et sécurisant
Donner les moyens de pérenniser les engagements ponctuels et de consolider les engagements réguliers

ENCADRER, ANIMER, COORDONNER L’ACTIVITE DE L’EQUIPE SOUS SA RESPONSABILITE

Animer, développer et fédérer l’équipe en mettant en œuvre les rituels de management collectifs et individuels définis dans le référentiel
Déployer la politique des ressources humaines sur son périmètre en termes de recrutement, d’accompagnement des parcours professionnels, de réalisation des entretiens annuels individuels
Suivre et promouvoir le développement des compétences des collaborateurs en adéquation avec les évolutions de l’organisation tout en accompagnant le changement
Veiller à la qualité de vie au travail au sein de l’équipe et prévenir les risques professionnels
Superviser, contrôler et évaluer les missions et activités déléguées à ses collaborateurs
Mettre en place et organiser des temps dédiés à la communication interne et évaluer la bonne compréhension et appropriation des informations par l’équipe de façon régulière

Date de prise de poste souhaitée

début mai 2023

Informations pratiques liées au poste

Déplacements fréquents

Travail possible en soirée et le week-end

Compétences managériales

Faire preuve d’exemplarité managériale
Contribuer à et porter la stratégie et les principes de la CRf, accompagner et mettre en oeuvre le changement
Fédérer son équipe autour de la performance globale, des objectifs et des résultats
Instaurer un management participatif, rechercher l’adhésion des équipes et favoriser le dialogue avec les instances représentatives du personnel
Développer les compétences et faire évoluer les salariés de son équipe
Faire preuve de responsabilité managériale
Partager et porter la communication interne de façon régulière et adaptée, au service de l’organisation

Compétences opérationnelles

Maîtrise des outils bureautiques et applications Web de gestion SI
Capacités rédactionnelles et de synthèse
Aisance relationnelle et capacités d’animation et de formation
Ecoute, communication, force de conviction, diplomatie
Identification, analyse et résolution de problèmes et conflits
Organisation, hiérarchisation et rigueur
Curiosité pour les enjeux socio-économiques et l’innovation
Animation de réseau de partenaires et travail en coopération
Suivi budgétaire

Bonne connaissance du fonctionnement associatif et du réseau Croix Rouge