El marco de competencias de la OIM se puede consultar en este enlace. Las competencias se evaluarán durante el proceso de selección.

Valores – Todos los miembros del personal de la OIM deben respetar y demostrar estos valores:

• Inclusión y respeto por la diversidad: Respeta y promueve las diferencias individuales y culturales. Fomenta la diversidad y la inclusión.
• Integridad y transparencia: Respeta estrictas normas éticas y actúa de manera coherente con los principios, reglas y normas de conducta institucionales.
• Profesionalidad: Demuestra capacidad para trabajar de manera serena, competente y comprometida y afronta con buen juicio los retos diarios.
• Coraje: Da muestras de voluntad para posicionarse en relación con cuestiones de importancia.
• Empatía: Demuestra capacidad para ponerse en el lugar de los demás, hace que las personas en su entorno se sientan seguras, respetadas y tratadas con justicia.

Competencias básicas – indicadores de comportamiento (Nivel 1)

• Trabajo en equipo: Desarrolla y promueve una colaboración eficaz en todas las instancias para lograr objetivos compartidos y optimizar los resultados.
• Logro de resultados: Produce y logra resultados de calidad de manera oportuna y orientada a la prestación de servicios. Encamina sus esfuerzos a la acción y está comprometido con el logro de resultados.
• Gestión e intercambio de conocimientos: Busca continuamente oportunidades para aprender, compartir conocimientos e innovar.
• Rendición de cuentas: Hace suya la consecución de las prioridades de la Organización y asume la responsabilidad de las acciones propias y del trabajo delegado.
• Comunicación: Alienta y facilita una comunicación clara y abierta. Explica asuntos complejos de manera informativa, inspiradora y motivante.

Competencias de gestión – indicadores de comportamiento (Nivel 2) 

• Liderazgo: Imparte un claro sentido de liderazgo, predica con el ejemplo y demuestra su capacidad para llevar a la práctica la visión de la Organización. Ayuda a los demás a realizar y desarrollar su liderazgo y potencial.
• Empoderamiento de los demás: Crea un entorno propicio donde el personal puede contribuir de la mejor manera posible y desarrollar su potencial.
• Creación de confianza: Promueve valores comunes y crea una atmósfera de confianza y honestidad.
• Visión y pensamiento estratégico: Trabaja de manera estratégica para lograr los objetivos de la Organización y comunica una dirección estratégica clara.
• Humildad: Ejerce sus funciones de liderazgo con humildad y se muestra dispuesto a reconocer sus propias carencias.

Notes